J’ai mentalite d’un groupe est une force puissante.
Le ressenti d’un des membres peut totalement en bouleverser la dynamique. Faites en fai§on que la equipe est productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.
Pourquoi certaines sessions de brainstorming sont-elles vraiment productives aussi que d’autres tombent completement a plat ?
Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend d’la conformite au groupe. Quand des managers seront capables de maintenir une culture saine et positive au sein de leur organisation, i§a va deboucher concernant des resultats formidables. Di?s que, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il va etre complexe de remettre l’equipe sur la bonne voie.
“Mes managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende pas compte du probleme car il s’est lui aussi conforme au groupe.”
Voici, en fonction de Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.
1. La concurrence devient trop de confiance
J’ai concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, va coder des alliances rivales au sein de l’organisation et envenimer l’atmosphi?re d’embauche.
L’esprit de competition ne doit pas i?tre trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia
Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit Au moment lorsque les mecs se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. J’ai concurrence apparait naturellement lorsque l’organisation est divisee en diverses equipes ou services car les gens essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, une telle facon de affirmer ne devrait jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus travailler en vue du meme objectif.
Quand ceci te prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant des groupes et deplacant certaines personnes tout d’un groupe a un nouvelle. Ils vont pouvoir egalement imaginer un projet qui necessite que l’integralite des employes travaillent en commun De sorte i promouvoir la “collaboration intergroupes.”
2. Il est une trop grande loyaute envers un groupe en particulier
Mes managers devraient prendre garde a la conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fait courir le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et J’ai resolution de problemes,” ecrit Lipkin.
C’est cela se marche lorsque les gens eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront le regard sur chacune des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.
Nicole Lipkin precise que les managers peuvent prevenir cette trop grande conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise votre grand nombre de gens a intervenir au cours des prises de decision ou une realisation d’une tache donnee. De votre maniere, des employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve avec des autres.
3. L’effort individuel n’est pas reconnu
Selon la psychologue, si nos efforts individuels ne sont pas reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise Afin de decrire les efforts reduits fournis par les individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit le jour car l’individu pense que ses efforts ne sont pas reconnus ou qu’ils ne changeront nullement grand-chose au resultat final.
Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit juste de apporter l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.
Veillez a ce que les membres de l’equipe ne se sentent gui?re exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia
“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un service positif (prime, reconnaissance, fierte) Afin de vous et les autres membres, vous ferez tout votre que vous pouvez pour atteindre ce objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que votre bricolage ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira 1 objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez par la paresse sociale.”
4. L’un des membres a une attitude https://besthookupwebsites.net/fr/xcheaters-review/ negative
“Sur la zone d’embauche, l’humeur des employes a votre impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et la concentration, les interactions interpersonnelles, nos performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,” souligne l’experte.
Mes managers doivent faire extremement attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.
Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et votre comportement non-verbal affecte nos personnes qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec beaucoup d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a votre ce associe.
“Les variations emotionnelles qu’on observe dans n’importe quel groupe pourront tout aussi bien avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.
Article de Vivian Giang. Traduction avec Josephine Dennery, JDN.
